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能建河南城市建设工程有限公司召开2024年重点工作暨市场工作会议


2月2日,能建河南城市建设工程有限公司2024年重点工作暨市场工作会议在郑召开。公司副总经理张金杰出席会议并讲话,河南城建公司执行董事、党总支书记李汉臣主持会议,并做了主题为《坚定信心、直面挑战、精准发力、扬帆起航,为全面完成公司各项工作,开创公司新元年、新战场、新局面而努力奋斗》的工作报告。

报告指出,要始终坚持“市场是第一要务、全员搞市场”的根本遵循,围绕公司战略发展布局,加大市场开发力度和维度,全力协同做好公司市场开发工作,咬定目标迎难而上,勇当公司非电业务发展先锋队,坚决扛起公司非电业务帅旗,快速实现公司非电业务新增长、新突破。

报告要求,要坚决贯彻执行公司各项决策部署,树立高目标、高标准导向,完善法人治理结构、建章立制工作,着力解决资质、许可、证照等制约河南城建公司运营的前置问题,为河南城建公司持续稳定发展强基固本。要强化人才队伍建设,通过内部挖潜、社会引进、柔性引才等多种渠道,打造一支有激情、善创造、敢担当的精干多能复合型团队,为非电业务转型提供人才支撑。

李汉臣强调,必须强化思想引领,思想是团队的“魂”,更是企业健康发展之“基”。每个人都应心存敬畏之心,牢固树立大局意识、团结意识、沟通意识、实效意识,要深刻认知自身的短板和不足,打破老旧思想的束缚,勇于在空白纸上作画,高效执行、快速反应,确保全年非电市场开发指标顺利完成。

张金杰在总结讲话中要求,河南城建公司承载了公司深化改革和转型发展的殷切期望,务必要充分发挥“双总部”平台优势,明晰目标任务,自觉担当尽责,举全公司之力加大培育开发非电产业,尽快找到公司非电项目高效发力的落脚点、发力点,精准布局、乘势而上,奋力实现业务转型。要在市场开发过程中保持竞争优势,做到项目信息实、公共关系实、工作推进实,加强筛选合作单位资源,按照简单、高效、可控的原则系统推进人员定岗定编、流程制度建设工作,迅速推动非电领域市场拓展。要做好岁末年初安全与廉洁风险防控工作,持续加强对重点项目跟踪跟进,统筹做好已中标项目的策划管理,积极向行业先进单位对标学习,为后续非电项目的顺利承接和履约做足充分准备。

会议还传达了公司2024年工作会会议精神和2024年市场开发工作会会议精神,签订了2024年度市场开发责任书。

河南城建公司全体人员及市场开发华中区域相关负责人参会。