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公司召开国际业务发展座谈会

21日下午,公司召开国际业务发展座谈会,会议强调要进一步统一思想、坚定信心,系统谋划“十四五”期间国际业务高质量发展的新路径、新举措,积极融入国内国际双循环发展新格局,推进国际业务重振发展。

公司党委书记、董事长张学华,党委副书记、副董事长侯金山出席会议并讲话;党委副书记、工会主席杨宗林,党委委员、纪委书记张军义参加会议;副总经理、总工程师蒋志武主持会议。

会上,国际工程公司汇报了2023年国际业务总体情况,国际业务部、孟加拉和菲律宾区域公司负责人分别介绍了国际市场及项目履约工作开展情况,并就下一步工作计划思路与会进行交流分享。

张学华在讲话中指出,要增强大局意识,转变思想观念,牢固树立“一盘棋”思想,创新优化营销模式,提升增强管理效能,积极推进管理国际化、资源配置全球化、劳务用工属地化,务实推动“3+3”市场布局模式走深走实。要坚持合规管理,有效防范化解海外经营廉政风险,增强辨识风险的能力,构建全面风险管理体系,提升项目履约力和执行力。要深刻认识到公司国际业务版块的品牌优势,把握良好的开局形势,用心用力拓宽深化市场关系,持续深耕优势国别市场,开拓新能源和非电市场,推进国际业务重振发展再出发。要围绕“十四五”国际业务规划和年度目标任务,坚定信心,下定决心,牢固树立战略导向、问题导向、市场导向、价值导向、高目标导向,全力以赴抓好项目落地,逐条落实解决痛点难点问题。公司将立足国际业务发展实际,进一步加强国际业务政策保障和服务支持,加强协同发展机制,助力开创国际业务发展新局面。

侯金山在总结讲话中强调,要抓住集团“一体两翼”国际优先发展的契机,强化高目标导向,加大国际市场开发力度,增强国际项目履约能力,持续做好市场开发和项目履约端的全过程管理,发挥优势、补齐短板,加快推动公司国际业务稳定发展。要深入研究“走出去”国别的政策措施,坚持一国一策,一事一议,完善布局,汇聚众智,进一步增强国际重点市场领域开发优势。要全面提升“三力”建设,遵循“五定”原则,进一步明确国际公司、事业部和区域公司的定位职责,培育“狼性”市场开发尖兵,打造高水平商务管理团队,全面深挖国际潜力,打造核心竞争力,促进国际业务尽快实现突破发展。

会议还就强化境外廉洁风险防控、加大国际业绩品牌宣传、提升项目属地化管理等方面工作进行强调,总部各职能部门结合分管业务对国际工程公司进行管理提示。

公司总部相关职能部门负责人,国际工程公司班子成员及各部门主要负责人参加座谈。