11月3日，公司召开“一创三转”行动推进暨稳增长工作会，第一时间深入学习贯彻电建企业2023年前三季度经济活动分析会暨“一创三转”推进会精神，全面部署四季度稳增长工作，进一步统一思想，压实责任，推动年度各项任务目标顺利实现。

会上，公司战略与运控部负责人领学了电建企业2023年前三季度经济活动分析会暨“一创三转”推进会重点内容，传达了集团（股份）公司党委常委、副总经理吴云，电建企业管理事业部总经理左忠对电建企业改革发展提出的相关要求，对电建企业落实集团公司“一创三转”指导意见的行动指引内容进行集中学习研讨。

会议指出，要高度重视、深刻把握，聚焦“一利五率”“一增一稳四提升”目标，全力以赴做好降本增效保增长工作，挖潜能、做增量，抢时间、赶进度，全面兑现年初各项重点工作和核定绩效指标。要主动融入、走在前列，坚定不移抓实改革任务落地执行，尤其是领导班子成员，要把深化国企改革提升行动作为重要政治任务来抓，人人扛任务、层层压责任，以钉钉子精神抓好改革任务贯彻落实。

会议强调，要突出重点、持之以恒，要统筹兼顾好改革与发展，充分发挥“三帮扶一转换”作用，助力企业止亏脱困。要做强做大新能源，积极融入新基建，加快介入新产业，培育新动能新优势，全面提升核心竞争力，打造新的经济利润增长点。

会议要求，要围绕价值创造，坚定不移走“一创三转”发展之路，充分认识“一创三转”是公司发展的重大历史机遇，发挥“电”“建”“链”的优势，补齐数字化、人才、资质、能力等短板，全面抓好“一创三转”落地执行。要加强项目管理，全面学习贯彻公司项目管理新体系、新要求，牢牢把控项目经营关键指标，加强项目全周期管控，全面提升项目科学管理水平，确保“事前算赢”、“过程控赢”、“事后能赢”。要强化风险防控，守住底线、不踩红线，抓好安全生产，维护稳定发展向好局面。

会议还对股份公司稳增长工作总体要求进行宣贯，并围绕公司稳增长工作当前完成情况及下一阶段重点工作计划进行部署，要求公司上下把思想和行动统一到本次会议精神上来，按照公司“十四五”发展规划要求，盘点总结年度重点工作完成情况，强化跟踪问效，确保四季度圆满收官。

公司总部在沈领导班子，各职能部门副职及以上人员；检修分公司、国际工程公司领导班子成员；专业工程处、调试中心、试验中心负责人参会。